Dan Gătăianțu a crescut în Viena și a lucrat pentru una dintre cele mai importante companii de asigurări la nivel mondial. A cântat la pian la Conservatorul din capitala Austriei și a descoperit sportul mai târziu în viață. A intrat în conducerea echipei Dinamo într-o perioadă complicată, când clubul se afla în Liga 2 și amenințat cu desființarea.
El recunoaște că nu avea cunoștințe profunde despre fotbal la început, dar și-a dezvoltat treptat pasiunea pentru acest sport și pentru Dinamo. Viziunea sa asupra fotbalului, tratându-l ca pe o afacere și redefinind rolul unui acționar în fotbalul românesc, pare să fi adus rezultate, iar clubul roș-alb se află acum pe un drum ascendent din punct de vedere financiar, administrativ și sportiv.
“Eu m-am dedicat mai mult artei, cântând la pian”
“Nu am practicat fotbalul în copilărie. Tatăl meu este un mare pasionat de fotbal și a încercat mereu să mă atragă în această lume. Nu a reușit, dar Dinamo a reușit. Am început să fac sport mai târziu. În copilărie, m-am concentrat mai mult pe artă, cântând la pian la Conservator. Sportul l-am început efectiv la 25 de ani. Îmi place foarte mult să merg pe bicicletă, să joc tenis, să schiez sau să fac fitness.
Am lucrat timp îndelungat la Vienna Insurance Group, un grup de asigurări austriac. Am crescut în Viena și am avut ocazia să călătoresc destul de mult, fiind responsabil pentru proiecte în Croația, Cehia și România.
După aproximativ trei ani la nivel de grup, am dorit să mă relocuiesc într-o altă țară pentru a învăța afacerea din temelii. La șase săptămâni după ce am comunicat această dorință, am fost invitat să vin în România pentru a contribui la dezvoltarea companiei.
“După câteva luni am înțeles ce înseamnă Dinamo”
Cum m-a atras Dinamo? Este un brand imposibil de ignorat, cu un moștenire puternică. Prima mea întâlnire cu Dinamo a avut loc în septembrie 2022, cu Andrei Nicolescu și câțiva potențiali investitori. Existau planuri pentru un nou proiect destinat clubului, care avea nevoie de orientare. Eu și Eugen Voicu am decis să ne implicăm și să dezvoltăm un plan de business pentru viitorul clubului.
După câteva luni de colaborare, am realizat legătura profundă dintre suporteri și Dinamo. Acești oameni au contribuit cu peste 4 milioane de euro din propriul buzunar pentru a asigura plățile jucătorilor. Acest lucru evidențiază atașamentul lor față de club. Dinamo este un fenomen, cu o istorie bogată și o comunitate mare de suporteri, aflată cândva la marginea prăpastiei. Eugen a sugerat că, dacă alții nu se implică, trebuie să încercăm noi.
“Investitorii au realizat valoarea fotbalului”
Nu sunt tipul de acționar obișnuit în fotbalul românesc, și cred că ține de abordare și strategie. În lumea fotbalului există investitori care contribuie din pasiune, dar și grupuri financiare ce își fac simțită prezența. Aceasta transformă fotbalul într-o direcție mai orientată spre afaceri.
Investitorii au înțeles că fotbalul poate genera multă valoare, atât timp cât se schimbă anumite paradigme. Proiectul nostru urmărește o abordare echilibrată între performanța sportivă și sustenabilitatea financiară, precum și crearea unui mediu sigur pentru dezvoltarea unei performanțe fotbalistice superioare.
“Viziunea noastră vine din mediul de afaceri”
Faptul că venim din business a reprezentat un avantaj. Sigur, din exterior puteau spune că nu avem cunoștințe despre fotbal. Este adevărat că eu și Eugen nu aveam experiență fotbalistică, dar Andrei ne-a completat cu expertiza sa. Aceasta a fost o oportunitate de a analiza situația dintr-o perspectivă proaspătă.
Am evalua Dinamo ca o afacere și ne-am concentrat pe implementarea unor strategii ai celor mai bune cluburi vest-europene, cum ar fi dezvoltarea canalelor comerciale și minimizarea riscurilor financiare. Am observat că astfel de situații pot conduce la faliment, și este vital să existe stabilitate în cadrul clubului.
UEFA pune accent pe sustenabilitate financiară, ceea ce a dus la o reconfigurare a modului de operare în fotbal. Stabilitatea cluburilor reduce volatilitatea și le permite să mențină operațiunile, chiar și în sezonuri dificile.
Un club stabil deschide calea pentru investitori internaționali, care analizează implicarea în fotbal cu mai multă seriozitate, crescând încrederea și capitalul din acest domeniu. După 2016, multe fonduri private au început să se implice în cluburi europene, un lucru extrem de benefic pentru dezvoltarea sportului.
“Andrei Nicolescu a fost personajul cheie în acest proiect”
Importanța lui Andrei Nicolescu ca lider al proiectului a fost crucială. El a facilitat dialogul și a adus toate părțile la masă. Avea o viziune care s-a potrivit cu stilul nostru și am avut încredere în expertiza sa. Acesta a fost punctul de plecare pentru noi în construirea planului de business.
Lucrând împreună, fiecare dintre noi a avut un atribut clar. Andrei s-a concentrat pe dezvoltarea aspectelor sportive și comerciale, în timp ce Eugen s-a ocupat de atragerea investitorilor. Eu am gestionat necesarul de capital pentru club, în vederea realizării unui venit sustenabil care să permită autofinanțarea.Am estimat un necesar de capital de 12-14 milioane de euro, pentru a ajunge la un moment în care să avem cheltuieli și venituri echilibrate, eventual în sezonul viitor.
De asemenea, m-am implicat în stabilirea organizației și culturii interne. Am avut în vedere diversificarea investitorilor pentru a beneficia nu doar de suport financiar, ci și de expertiză și relații. Este esențial să discutăm deciziile importante într-un cadru larg, având în vedere că fiecare dintre noi poate avea zile mai bune sau mai puțin inspirate, și am nevoie de susținerea celorlalți pentru a lua cele mai bune decizii în momentele critice.
“Dețin în prezent aproximativ 7% din acțiunile lui Dinamo”
Acum administrează aproximativ 7% din acțiuni. Am realizat o majorare de capital în august, ceea ce a modificat structura acționariatului. Renovatio deține acum circa 36%, iar Eugen a decis să cedeze acțiunile prin intermediul companiei sale. Aceasta a fost o schimbare necesară, întrucât Eugen trebuia să se concentreze și asupra altor afaceri ale sale.
Când vine vorba de cum ar trebui să mă numească fanii Dinamo, eu cred că “Dan” este suficient. (Dan, un fan al lui Dinamo?) Nu știu dacă pot să mă consider fan, pentru că trebuie să menținem un echilibru. Este esențial să avem o viziune obiectivă asupra situației, chiar dacă asta poate părea rece. Este crucial să luăm cele mai inspirate decizii și, din experiență, afirm că nu este un proces ușor. Cred în acest proiect și în potențialul lui Dinamo. Am asistat la o dinamică fantastică în ultimele 20 de luni, și de fiecare dată când am avut o problemă, cineva a apărut să ne ajute. Există o comunitate frumoasă și puternică care merită să revină la un Dinamo puternic. Este o energie pozitivă.
Problema lui Dinamo nu a fost neapărat faptul că aceștia au fost conducătorii pasionați. Cred că este o situație complexă. Istoricul clubului a fost marcat de instabilitate, iar abordările anterioare nu au dat rezultate. Cred că Dinamo ilustrează perfect provocarea de a crea stabilitate și sustenabilitate. Din această fundație, putem construi o performanță fotbalistică excepțională.
